ЗОЖ как бизнес

«Как сделать свой бизнес и быть здоровым»

Группа ВК Группа FB Группа ОК

Здравствуйте! Добро пожаловать на сайт zojkakbiznes.ru.
Это сайт для тех, кто хочет строить свой бизнес и кто заинтересован быть здоровым, красивым и хочет быть успешным в жизни. Для каждого из вас – своя рубрика. Согласитесь, трудно заниматься своим делом, не имея здоровья. К тому же нас встречают обычно «по одёжке». Значит, рубрика «Про здоровье» тоже будет интересна всем. Точно так же здоровые и красивые в любой момент могут захотеть стать более успешными, и им будет интересна рубрика «Про бизнес». Обучайтесь на здоровье.

Про здоровье

Если вы всегда любите держать себя в форме, правильно питаться, хорошо себя чувствовать и следить за своим образом жизни - этот раздел для вас.

Красота

В этом разделе вы сможете найти большое количество материалов о красоте: уход за кожей, обёртывание, витамины, кремы, маски.

Про бизнес

Хотите быть не только красивыми и здоровыми, но и успешными в жизни? Тогда изучите материалы из нашего раздела на тему бизнеса и успеха!

Главная » Статьи » Про бизнес » Родник здоровья

Сетевой бизнес. Путь к лидерству

Путь к лидерству.

Говорят, люди либо рождаются лидерами, либо им не дано
быть ими. Да, это правда - есть люди, которые лидеры с
детского сада. Но так ли верно и второе утверждение, что
если лидером не родился - всё! Всю жизнь будешь
ведомым и никак иначе. Я знаю по крайней мере десяток
людей, которые сделали себя лидерами. Все эти люди из сетевого бизнеса.

Лидер - это тот, кто видит дальше, кто умеет концентрироваться на
результате и кто может объяснить доходчиво свою позицию идущим
за ним. У лидера много качеств, это и эрудиция, и словарный запас,
и коммуникабельность, и главное - это всё можно развить в себе.
Конечно же, эрудиция - одно из основных качеств. И для начала даже более
узко - знание и понимание тонкостей своего бизнеса и умение это объяснить
своим дистрибьютерам.



Посмотрим некоторые не однозначно понимаемые положения:

1. Понимание отношений дистрибьютер - компания. Очень хорошо эту
позицию объясняет С. Всехсвятский в книге "Срединный путь сетевого маркетинга". Дело в том, то мы не наёмные работники компании, мы не работаем в компании, а сотрудничаем с ней. Поэтому отношения у нас равноправные: мы просто строим свой бизнес в сотрудничестве с компанией. Чем более зрелая и хорошо выстроенная компания, тем больше она берёт на себя текущей работы (обеспечение продукцией, обучение, компьютерное сопровождение) и тем больше свободы имеет независимый дистрибьютер. При таком подходе Вы никогда не будете чувствовать себя зависимым от компании.

2. Отношения наставник - дистрибьютер. Сразу надо понять самому и
объяснить дистрибьютеру, что Вы - наставник, но не начальник. Вы
партнёры в бизнесе. Но надо понять одну тонкость: с одной стороны
МЛМ - это путь к свободе, никто ни от кого не зависит. С другой стороны
это и в самом деле лишь путь, но не совсем пока свобода. Вы - наставник, подписывая в свою структуру дистрибьютера, Вы обязуетесь научить его
всему, что умеете сами. И тут на первых порах основное условие -
дисциплина. Вы его будете учить, он обязуется учиться. Если он хочет
преуспевать, то в этот период он должен подчиниться самой жёсткой дисциплине: делать то, что ему говорит его наставник. Позвольте, но как
же демократия? Ведь основной постулат МЛМ - демократия и свобода?!
Да, это правда. Но это потом. Когда наставник поймёт, что он дал своему подопечному всё, что мог. И тогда он его отпустит в свободное плавание.




Это не значит, что наставник из него сделает такого же лидера, как он сам.
Насильно человека лидером сделать невозможно. Но сам он, если захочет, может вырасти до уровня своего наставника и даже обойти его. Он может поменять своё мировоззрение, может научиться грамотно говорить с
людьми, научится учиться, учить других, рекрутировать, проводить
презентации и т.д.

3. Дуплицирование. При всём том, чему Вы научите новичка, объясните
ему, что дублировать он должен не действия наставника, не его движения,
а его внутреннее состояние. Он должен научиться понимать возможности
этого удивительного бизнеса,должен научиться без нас управлять сетью, которую он будет создавать. Вот тогда он будет уже на пути к лидерству.
А Вы - к успешному построению команды. Но пока Вы его научили быть "пехотинцем", который умеет стрелять из того, из чего научили.
Дальше - это его путь. Дальше он должен сам вырасти до "спецназа",
который умеет пользоваться любым оружием, а если надо, то справиться
и без него.

Желаю Вам успеха на этом пути.



Вам понравилась статья? Расскажите о ней своим друзьям:



Источник: http://гугл картинки
Просмотров: 122 | Категория: Родник здоровья | Дата: 22.02.2018
Всего комментариев: 0
avatar